防爆工業(yè)除濕機廠家
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隨著除濕機網(wǎng)絡(luò)的受眾群體越來越壯大，80后逐漸成為社會中堅力量，龐大的信息受眾、廣泛的發(fā)展前景及高額的投入產(chǎn)出比吸引了眾多的企業(yè)主將目光投入到網(wǎng)絡(luò)上，并期望獲得最大的關(guān)注度從而獲得更多的利益。然而，當(dāng)除濕機企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播實操時就會發(fā)現(xiàn)其效果往往會打折甚至背離預(yù)期目標(biāo)，那么網(wǎng)絡(luò)傳播在實操中為何屢屢受...
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進(jìn)入2009年，成本控制成為除濕機企業(yè)經(jīng)營的主旋律。多數(shù)除濕機企業(yè)在制定今年計劃時，營銷推廣、行政費用等各項開支都有所縮減。如何更好地節(jié)約成本，更是每一位除濕機企業(yè)需要深思的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷越益發(fā)揮出巨大威力，除濕機企業(yè)開始越來越重視起網(wǎng)絡(luò)營銷的作用。除濕機企業(yè)也紛紛加入試水大軍，希望從網(wǎng)絡(luò)營銷中...
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世界的變化無處不在，充滿了不確定性，成長型除濕機企業(yè)努力探索發(fā)展之路，力求突破成長瓶頸；成熟型除濕機企業(yè)積A尋求變革和轉(zhuǎn)型，期望實現(xiàn)基業(yè)長青。無論前者還是后者的成功，“領(lǐng)導(dǎo)力”都是決定性因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力 。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先“做...
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科技高速發(fā)展，使除濕機實用產(chǎn)品層出不窮，一些除濕機生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發(fā)力度，針對室內(nèi)空氣環(huán)境較差，推出了帶空氣清新功能的機型。近年來，伴隨著除濕機產(chǎn)品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更加激烈，而為了更多地分羹這一市場，一些除濕機產(chǎn)品開始在外觀、...
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隨著國內(nèi)通貨膨脹的愈演愈烈，“油你漲”、“姜你軍”、“糖高宗”、“豆你玩”、“蘋什么”等新興詞匯也成為網(wǎng)絡(luò)搜索的熱門。相比之下，國內(nèi)的除濕機市場卻似乎“白菜依舊”，價格波動都很平穩(wěn)，有的甚至還在不斷降價促銷。除濕廠家對于市場低價格會不會這樣一直持續(xù)下去原材料成本的上漲為何沒有在價格上體現(xiàn)呢現(xiàn)在，原材...
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制造業(yè)特別是抽濕機制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機制造業(yè)實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來當(dāng)計算器、當(dāng)文檔編輯器、當(dāng)統(tǒng)計工具。大多數(shù)企業(yè)只上了財務(wù)軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分，絕大多數(shù)企業(yè)...
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在現(xiàn)在很多加濕機廠家的價值觀中，都在大力渲染“顧客至上”的理論，也有宣傳“股東第一”思想的，有的企業(yè)甚至把“員工”放到第四第五的位置，員工的諸種利益被 “顧客”、“股東”、“社會”等冠冕堂皇的利益優(yōu)先者攫取了。綜觀那些基業(yè)長青的公司，有哪一個不是因為有著驕傲的員工、高度認(rèn)同的員工而持續(xù)輝煌的這些企業(yè)...
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在市場競爭日益激烈的情況下，工業(yè)加濕器廠家為了擴大銷售，提高市場占有份額，采取現(xiàn)金折扣、賒銷的方式進(jìn)行銷售，造成銷售和收款的時間差等原因，就形成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收帳款是企業(yè)未來現(xiàn)金流的保證，一旦應(yīng)收帳款不能收回，可能會直接影響到企業(yè)的正常運營。為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，...
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在夏季氣溫高、濕度大的情況下，其空氣釋放量會增加。由于夏季天氣變化、施工條件和裝修材料的影響，夏季的室內(nèi)空氣污染會比其他季節(jié)更加嚴(yán)重。隨著氣溫的逐漸升高以及空氣濕度的逐漸增大，家庭裝修的污染也進(jìn)入了夏季的“高發(fā)期”。設(shè)法對付潮濕：隨著生活水平的提高，室內(nèi)氣候已經(jīng)能得到有效控制，所以，一些干燥設(shè)備(如...
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中國除濕機理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌最關(guān)鍵的是要圍繞消費者，想方設(shè)法為消費者提供獨特的價值除濕機產(chǎn)品，在滿足消費者利益的同時獲得除濕機品牌價值的提升。那中國消費者到底需要什么？筆者認(rèn)為主要有兩方面：尊重與權(quán)利，品牌塑造也是圍繞這量方面展開。尊重以及權(quán)利并...
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在當(dāng)前信息如此迅捷的時代，在加濕機企業(yè)競爭的過程中，需要的是具有持續(xù)性盈利的系統(tǒng)提升能力，因為只有這樣才能在劇烈的競爭中不斷超越競爭對手，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)跨越了行業(yè)的界限，誰把握住消費者的需求，誰能幫助消費者實現(xiàn)其消費價值，那么誰將最終在競爭中勝出！就加濕機企業(yè)營銷而言，沒有價值的東西是浪費企業(yè)自身資...
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相對于依靠技術(shù)研發(fā)的眾多加濕器企業(yè)而言，“中國造！”可以作為一句自強不息的口號，但是不能帶領(lǐng)民族品牌沖出國際列強的包圍。安詩曼認(rèn)為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠(yuǎn)，把“制造技術(shù)” 轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造技術(shù)”才是中國品牌的出頭之日。在對技術(shù)要求最為嚴(yán)格的電器行業(yè)，同時也是技術(shù)變革與普...
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進(jìn)入3月，春天已經(jīng)走到我們面前了。沒有冬日的嚴(yán)寒，也沒有夏日的酷熱，春季是大多數(shù)人最喜愛的季節(jié)。但是，值得注意的是，雖然溫度適中，但是在春季除濕防潮還是十分必要的。防潮利器一：除濕機整個房間除濕，效果最好的當(dāng)屬除濕機，每天開幾個小時有助祛除屋里濕氣，10至25平方米的房間，日除濕量可達(dá)到28升。防潮...
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連年的除濕機價格戰(zhàn)已經(jīng)在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機品牌，就必須要表現(xiàn)出這個品牌除濕機內(nèi)在的素質(zhì)，讓消費者感受這個品牌的除濕機產(chǎn)品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導(dǎo)出對除濕機品牌的喜愛。現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上就是一場爭奪消費者的商戰(zhàn)。營銷學(xué)家指出：現(xiàn)代商戰(zhàn)的勝利不在...
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摘要：中國除濕機企業(yè)成功的國際化模式，是進(jìn)入與中國平行和比中國低的國家，比如說把商品賣給阿富汗或者非洲國家，從單價上來說是賺錢的，但是這些國家沒有信用體系，很難把貨款收回來。所以，最好是進(jìn)入發(fā)展中國家，發(fā)展中的國家和中國是平行的經(jīng)濟體，經(jīng)濟模式互補，所以我們有商業(yè)機會。近幾年來，我們針對印度、巴西、...
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2009年作為中國除濕機制造業(yè)牛年，中國除濕機市場卻一枝獨秀。5月份國內(nèi)工業(yè)除濕機銷量相比去年同期增長60％，連續(xù)3個月創(chuàng)出歷史新高。上半年全國除濕機銷量近1000萬臺，成為全球最大除濕機市場。如果回顧過去數(shù)十年中國除濕機制造業(yè)的緩慢發(fā)展節(jié)奏，如今的速度幾乎不可想象。如果說中國除濕機史是一本教科書，...
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摘要：除濕機自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱贊，說“除濕機自主品牌的春天到了”；也有人批評這是一場“除濕機大躍進(jìn)”，重復(fù)建設(shè)，土法上馬，最終會造成不可收拾的后果。而我想探討的是：造出一堆新除濕機并不難，但如何才能把它們賣出去，而且要賣好？1月18日開幕的杭州國際除濕機展無疑是本年度國內(nèi)最重要的除濕機...
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除濕機品牌塑造怎樣抗衡除濕機的價格？自2008年7月以來，中國除濕機業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機業(yè)整體陷入了30年來最大的危機與困境之中。中國工業(yè)除濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，是因為缺少市場主動權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代...
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摘要：一個除濕機企業(yè)，其導(dǎo)購員在幫助顧客試機的過程中，發(fā)現(xiàn)了有個移動腳輪有破裂的痕跡，當(dāng)時顧客正在付款，如果導(dǎo)購員玩弄伎倆蒙混過關(guān)，也不會有他人知道，但是，舉頭三尺有神明，導(dǎo)購員還是更換了那只有裂痕的腳輪。往大處說，這叫品牌的慎獨；往小處說，這就是眾所周知的信譽。總之，就是要講誠信，否則，客戶感受到...
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摘要：在這個快速變革的時代，除濕機企業(yè)之間的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，也不僅僅是服務(wù)的競爭，已經(jīng)升級到了商業(yè)模式這種高層次的競爭，除濕機也是這樣。但最高形式的競爭應(yīng)該是品牌文化上的競爭，就如國內(nèi)除濕機品牌文化上升最快的安詩曼就非常注重創(chuàng)新，已經(jīng)形成一種良好的品牌文化氛圍。目前中國絕大部分的除濕機產(chǎn)品主...
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